大連市國(guó)資委部署開(kāi)展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改以來(lái)，瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱瓦軸集團(tuán)）高度重視，按照專項(xiàng)整改工作要求，切實(shí)提高自身政治站位，以具體行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，在解決“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題上，為市屬國(guó)有企業(yè)提供了參考借鑒。
長(zhǎng)期以來(lái)，瓦軸集團(tuán)在深化改革和創(chuàng)新發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，但與更高層次、更高目標(biāo)的市場(chǎng)化改革要求相比，集團(tuán)總部在落實(shí)“放管服”方面還有差距，仍然存在權(quán)利下放不充分、審批事項(xiàng)層級(jí)多及“重管控、輕服務(wù)”等現(xiàn)象。針對(duì)上述問(wèn)題，瓦軸集團(tuán)結(jié)合企業(yè)體制機(jī)制改革、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升和“雙百行動(dòng)”改革，不斷完善自身建設(shè)，深化推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作，取得了階段性成效。
一、實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，總部職能定位更加清晰
2019年起，瓦軸集團(tuán)實(shí)施“自適應(yīng)”組織建設(shè)改革，重新劃分業(yè)務(wù)職能、搭建組織架構(gòu)，建立以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為中心的矩陣式組織機(jī)構(gòu)。完善市場(chǎng)端職能，增強(qiáng)集團(tuán)化管控以及優(yōu)化制造端管理。
二、推行簡(jiǎn)政放權(quán)，“放管服”得到有效落實(shí)
瓦軸集團(tuán)以減少審批流程為抓手，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式深刻理解、把握“放管服”的內(nèi)涵、作用和走向，通過(guò)系統(tǒng)性梳理業(yè)務(wù)流程，建立起職權(quán)下放、管理清晰、服務(wù)到位的高效運(yùn)營(yíng)體系。加強(qiáng)用工總量控制、增強(qiáng)結(jié)果考核實(shí)效以及明晰監(jiān)管責(zé)任。
三、建章立制、精簡(jiǎn)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率
首先是健全組織保障體系。通過(guò)建立集團(tuán)總部規(guī)章制度管理組織保障體系，使公司各類管理制度得到持續(xù)性的梳理、修訂和完善；其次是靈活管理創(chuàng)新機(jī)制。建立持續(xù)推動(dòng)改善的管理創(chuàng)新機(jī)制，出臺(tái)管理創(chuàng)新辦法；最后就是推進(jìn)信息化建設(shè)。瓦軸集團(tuán)加大信息化建設(shè)的投入，加快推進(jìn)公司制度管理的流程化和信息化，實(shí)現(xiàn)了公務(wù)用車、公文制發(fā)、審批上報(bào)、會(huì)議管理等方面的系統(tǒng)集約化管理。
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