今年，球面滾子軸承公司面臨難得發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)市場(chǎng)變化，球面軸承訂單不斷增長(zhǎng)，月產(chǎn)值由同期1300萬元增加到2000萬元。提高企業(yè)效益，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全力以赴趕制訂單是公司當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，按照集團(tuán)工會(huì)要求，為更好地動(dòng)員廣大員工在常態(tài)化疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)中建功立業(yè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、高速度、高素質(zhì)發(fā)展，公司在全體員工中開展“復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)發(fā)展？崗位建功促增長(zhǎng)”主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分析，制定可行性發(fā)展策略。通過層層發(fā)動(dòng)，召開班子會(huì)、班前會(huì)等多種形式，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)建功立業(yè)目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目的意義進(jìn)行宣貫。其中，表現(xiàn)最為突出的是通道六和通道七，這兩條通道加工的都是大線產(chǎn)品。最近幾個(gè)月，公司大線軸承的產(chǎn)量急劇增加。然而，大線員工平均年齡在47周歲以上，因此產(chǎn)能的提高對(duì)大線員工體能是一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。通過開展一系列活動(dòng)，通道六和通道七班組采取瓶頸工序不停機(jī)、中午換班吃飯、停人不停機(jī)等措施，連續(xù)幾個(gè)月全面完成生產(chǎn)任務(wù)。在大家的共同努力下，公司6月份生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)歷史新高，產(chǎn)值完成1603萬元，8月份產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到1734萬元。
公司在五個(gè)方面開展競(jìng)賽活動(dòng)。第一，提高通道效率。由于產(chǎn)量增加，現(xiàn)有效率已無法完成指標(biāo)，公司實(shí)行5條通道兩班制生產(chǎn)，瓶頸工序停人不停機(jī)，中午和二班換班吃飯，僅此項(xiàng)措施就提高效率5%。第二，降低成本。公司成立物流、技術(shù)、預(yù)設(shè)置3個(gè)團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)通過零件市場(chǎng)比價(jià)、外購物料降價(jià)，降低成本92.4萬元。通過技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)進(jìn)口刀具和合資品牌砂輪實(shí)行國產(chǎn)替代，共降低成本23.6萬元。1—8月份，公司合計(jì)降低成本上百萬元。第三，開展員工技能比賽，參加集團(tuán)公司工會(huì)舉辦的技能大賽，筆試獲得好成績(jī)。第四，開展師徒傳幫帶。共有7對(duì)師徒通過傳幫帶開始獨(dú)立操作設(shè)備，并在通道生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。通過五型班組建設(shè)，一些年輕員工很快成長(zhǎng)并挑起重任。第五，開展一線員工夏季送清涼活動(dòng)。今年暑期，公司投入11000多元對(duì)空調(diào)進(jìn)行維修改造，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)啟用集中空調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氣溫適宜，員工感到滿意。
復(fù)工穩(wěn)定了，復(fù)產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。復(fù)工復(fù)產(chǎn)5個(gè)月以來，通過開展“復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)發(fā)展？崗位建功促增長(zhǎng)”主題活動(dòng)，每月實(shí)現(xiàn)1600萬元以上產(chǎn)值已經(jīng)常態(tài)化。在現(xiàn)場(chǎng)，看到的是生產(chǎn)井然有序，員工士氣高漲。通過實(shí)行自適應(yīng)組織績(jī)效分配，產(chǎn)值提高后員工收入也隨之增長(zhǎng)，一線員工收入同比增加千元，真正意義上體現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
在常態(tài)化疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)活動(dòng)中，球面滾子軸承公司將繼續(xù)按照集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，向更高經(jīng)營目標(biāo)突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
